Моменты Эврики не случаются просто так – культивируем их намеренно
Всё чаще я задаюсь вопросами: каковы константы в моей профессии; когда так много всего меняется, в чем, на самом деле, заключается моя работа? Ведь главный источник творчества и настоящих инноваций – это объединённые команды, которые проходят брейнштормы и искрят энергией, чтобы внести позитивный и эстетичный вклад в мир. И снова вопрос: а разве не я, как руководитель проекта, должна быть источником особого творческого видения, а затем убедить команду воплотить его в жизнь?
Моя деятельность у некоторых людей визуализируется, как сказочная профессия, где все сидят в потрясающих с архитектурной точки зрения офисах, стены которых покрыты красочными постерами, и у них одна отличная идея за другой. Суровая правда заключается в том, что дорога реализации проекта проходит мимо многих неудачных попыток, через долины сомнений и неопределенности и имеет множество развилок без указателей. Когда нет энергии и трудно поддерживать импульс, необходимый для того, чтобы не сбиться с курса и достичь наикрутейшего результата.
Что приводит к моментам Эврики?
По моему опыту, это сводится к трем вещам:
участию, сопереживанию и интуиции.
Искры инноваций
Мир и технологии продолжают меняться. Разработка физических и цифровых мероприятий будет изобретать себя заново. Трудно понять, какими станут стабильные основы, в чем, на самом деле, суть моей профессии в условиях современного производства мероприятий. Я верю, что творчество, вдохновленное сопереживанием и подкрепленное идеями и интуицией, станет одним из стабильных столпов, которые останутся неизменными на протяжении всех этих трансформаций – и не только в управлении проектами, но и для бизнеса в более широком смысле.
Ежедневные моменты Эврики
Последнее пятилетие научило меня многому, например, как создавать среду благоприятную для творчества и инноваций в рамках культуры, которая ценит инженерное мастерство и цифровое искусство. Очень часто я оставляю собственный статус «эксперта» за дверью и вместо этого позволяю членам команды, партнерам привносить свои прозрения. То есть создаю ситуации, при которых их озаряют новые идеи, высвобождается дофамин, отчего появляется энергия для реализации проекта. Это самые приятные моменты в моей карьере, благодаря которым, я испытываю фундаментальную человеческую радость, достигая нового уровня понимания – из собственных наблюдений и, да, из нашей общей борьбы за идею и озарение.
Во время такого брейншторма энергия в аудитории трансформируется, предварительные концепции некого скептицизма разрушаются, взгляды на мир меняются, и после этого каждый стремится поделиться открытиями с единомышленниками. В конечном результате я усовершенствую идею по девизу: «Невозможное возможно»!